Van strategie naar resultaat: SMART-doelen, dashboards en financiële sturing

Bedrijven met een sterke strategie en missie zijn niet altijd direct (financieel) succesvol. Vaak ontbreekt een consistente vertaling van die strategie naar duidelijke, meetbare operationele en financiële doelen. Managers en medewerkers hebben dan geen gezamenlijke agenda, de uitvoering stagneert en in het ergste geval raakt de onderneming richtingloos. Resultaten verslechteren en er ontstaat een lastig scenario.

Heldere en meetbare doelen, goede tools en rapportages met continue analyse zijn daarom onmisbaar. Zo kan de voortgang nauwkeurig worden gemonitord en kan tijdig worden bijgestuurd.

Strategie vertalen naar resultaat
Mondriaan heeft ruime ervaring in het vertalen van bedrijfsstrategie naar concrete, SMART-doelstellingen. Samen met het management maken we de doelstellingen operationeel en zorgen we dat het hele team begrijpt en omarmt wat er bereikt moet worden. Belangrijke onderdelen zijn:

• Ontwikkeling van (KPI) dashboards voor continue monitoring en analyse
• Periodieke besprekingen met managers en medewerkers
• Sparringpartner voor de ondernemer bij strategie-uitvoering

Startfoto en Mondriaan Bedrijfsscan
Een belangrijke eerste stap is het maken van een startfoto van de onderneming. Hierbij brengen we de huidige situatie volledig in kaart:

• Juridische structuur, activiteiten en marktpositie
• Samenstelling van het management en organisatie
• Financiële situatie en wijze van financiering

Daarnaast gebruiken we de Mondriaan Bedrijfsscan:

• Interviews met key-personen over een vijftigtal stellingen op 12 organisatieonderdelen
• Kwantitatief, kwalitatief en dynamisch beeld van bedrijf en management
• Direct inzicht in uitdagingen en kansen voor de strategie

Financiële sturing en interim management
Extra focus op financiële aansturing kan rendement en rust in de onderneming aanzienlijk verbeteren, vooral wanneer er geen CFO aanwezig is. Mondriaan kan onder andere:

• Liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit in kaart brengen
• Budgettering en rapportages op maand-, kwartaal- of jaarbasis verzorgen
• Relaties met banken, accountants en andere financiële stakeholders structureren
• Voorwaarden voor een gezonde financiële huishouding creëren
• CFO-for-a-day of andere interim managers leveren die volledig meedraaien in het MT

Met deze aanpak ontstaat overzicht en grip op zowel strategie als financiën, waardoor de onderneming effectief kan groeien. Mondriaan combineert strategie, operationele aansturing en financieel inzicht met ruime ervaring in interim management en turnarounds. Zo wordt uw bedrijfsstrategie omgezet in meetbare resultaten en duurzame groei.

Benieuwd naar wat wij voor u en uw bedrijf kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact op.